為全面提升全體員工的制度理解力與合規(guī)執(zhí)行力，夯實企業(yè)治理基礎。10月23日，交發(fā)實業(yè)組織召開“深化制度學習，筑牢合規(guī)根基”重要管理制度專題培訓會。公司及子公司領導班子成員、全體員工參加學習。

會上，黨支部委員、副總經(jīng)理李軒圍繞“三重一大”制度落地及公司決策事項審批界面表進行了系統(tǒng)講解。從制度修訂背景、核心概念、四大決策原則及事項清單入手，詳細解讀了重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運作的具體范圍與要求。同時，通過“三會分權與支委會前置”“議題提出到會議表決七步法”等內(nèi)容，清晰梳理了決策流程，并對執(zhí)行監(jiān)督、終身問責情形及責任劃分進行重點強調(diào)，讓全體員工全面掌握“三重一大”制度的實操規(guī)范，明確自身在決策相關工作中的職責邊界與行為禁忌。此外，她對公司決策事項審批界面表進行了分解說明，明確了各類決策事項的審批主體、流程與權限，為員工后續(xù)規(guī)范辦理審批業(yè)務提供清晰指引。

會議還就公司《合同管理辦法》《合規(guī)管理辦法》兩項重要制度進行專題宣貫。結合企業(yè)經(jīng)營實際，系統(tǒng)講解了合同起草、審核、簽訂到履行、歸檔的全流程管理要求，重點強調(diào)了十八個合規(guī)管理重點領域，進一步明確合規(guī)審查在合同管理中的關鍵作用，引導全體員工樹立“合規(guī)為先、風險可控”工作理念，確保各項工作在合規(guī)框架內(nèi)有序開展。